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关于营销团队执行力的思考
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暂无简介 五一这段时间,一直没有闲着,项目还在紧张的开发中。这两天和团队探讨营销推广,也思考了很多东西。

在创业的过程中,我觉得有两点应该最重要吧,第一就是战略的方向,那么对于web项目,应该说就是定位了,明确而有竞争力的定位,可以说未来的发展奠定了良好的基础。我时常说定位决定发展。在战略正确的前提下,那么决定项目的成功与否,我觉得下一个环节就是营销的执行力了,当然前提是技术开发无障碍实现的基础上。

谈到执行力方面,应该说是我们团队非常注重的环节,而且我们也时常考虑一些方式方法提高效率,提升执行力。而现在考虑推广的执行力时,那就不仅仅是我们目前团队执行力的问题了,可能我们团队核心成员是策划、营销的高手,执行力也很强,可以做出很好的营销推广方案,但是真正执行到一些细节的问题,不是我们几个人可以做到的,而是需要一支推广团队强有力的执行力。从一个人或是核心团队到一支真正意义上一定规模的推广团队,在这个时候体现的不再是创意和策划,体现的是管理。

在前一段时间,我们核心营销成员考虑仅仅是品牌策划、推广计划、影响力营销,在我们认为这些基础性工作已经基本可以了,对于我们来说最重要的工作就是,谁去执行计划中的每一个环节,我们需要推广团队,我们甚至需要很多人去做这样的执行工作,他们要将我们的策划方案、计划真真正正执行到每一个环节,做好每一个细节,细节决定成败,细节也决定了最终的执行效果。

所以我们从原来对项目思考,到项目的计划,又到了现在对项目的管理,我想这个阶段应该是最有挑战性的,难度也是最大的,毕竟在互联网这个领域中,很多东西都在探索,难的不是你如何去管理可以稳定的可掌控资源,难的是如何能够将不稳定的资源,变成稳定可掌控的资源,并且发挥最大效应,我想做到了这点,应该说强有力的执行力就实现了。在网络中显得尤为明显。

最近也在思考如何提高营销推广团队的执行力,并且有效进行管理,这其中涉及到几个环节:

1.完善的培训:对项目有深刻的认识,对组只有深入的了解,提高凝聚力。对于互联网企业我觉得更为重要。

2.明确的目标/任务:完善的推广计划,告诉他们我们的工作任务是什么,为什么要这样做。

3.岗位描述:给你一个做事的标准,每一条标准都可以量化你的工作任务,任务要达到什么样的效果。

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