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提高绩效管理的“绩效”
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我们的进一步研究表明,数量众多的绩效管理误区,实际上都来自少数几个不正确的管理理念(这些理念,是管理者对管理——不仅仅限于绩效管理——的一般看法)。比如,习惯于“控制与命令”的管理者,在进行绩效管理时,往往将绩效目标强制分摊到下属头上,从一开始就挫伤了员工完成任务的积极性,为后来的绩效评估埋下隐患。更多的时候,这些错误的理念交织在一起,为各种具体的误区提供了丰富的构件。

有鉴于此,我们的文章将从这些根本性的原因入手,再回过头来分析一些我们在咨询实践中经常发现的误区,并有针对性地提供一些避开误区的建议。在列举这些错误的管理理念之前,我们会先澄清一个概念界定上的误区,那就是:绩效管理不等于绩效评估。


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